- Your cart is empty
- Continue Shopping
Our Services
Family Business TRANSFORMATION
Family Business SUCCESSION
Tranformasi gaya manajemen yang updated
Kami membantu menyesuaikan gaya manajemen Anda untuk memenuhi tuntutan lanskap bisnis yang terus berkembang.
Menetapkan tata kelola profesional dalam family business
Kami membantu dalam membangun struktur dan praktik tata kelola profesional dalam bisnis keluarga Anda.
Menyusun road-map business strategy 3 tahun kedepan
Para ahli kami berkolaborasi dengan Anda untuk mengembangkan peta jalan strategi bisnis yang kuat.
Transisi melakukan suksesi untuk generasi penerus
Konsultan kami yang berpengalaman memandu Anda melalui seluk-beluk perencanaan suksesi
Marketing Strategy For Family Business
Memanfaatkan keahlian kami dalam pemasaran dan branding, kami merancang strategi pemasaran khusus.
Memperkuat Komunikasi-Koordinasi-Kolaborasi family business
Kami memfasilitasi saluran komunikasi yang terbuka dan efektif, mendorong koordinasi dan kolaborasi yang lebih besar di antara anggota keluarga.
Optimize Efficiency For Family Business
Kami mengidentifikasi peluang untuk mengoptimalkan efisiensi operasional dan menyederhanakan proses dalam bisnis keluarga Anda
Executive Coaching untuk kompetensi family members business
Program pelatihan eksekutif kami yang dirancang khusus membekali anggota keluarga dengan kompetensi dan keterampilan bisnis.
Upgrading Strategic Leadership For Family Members
Kami memberdayakan anggota keluarga dengan keterampilan dan pola pikir kepemimpinan strategis.
Financial & Private Wealth Plan
Kami menawarkan layanan perencanaan keuangan komprehensif untuk menjaga dan mengembangkan kekayaan keluarga Anda.
Family Business TRANSFORMATION
Tranformasi gaya manajemen yang updated
Kami membantu menyesuaikan gaya manajemen Anda untuk memenuhi tuntutan lanskap bisnis yang terus berkembang.
Menyusun road-map business strategy 3 tahun kedepan
Para ahli kami berkolaborasi dengan Anda untuk mengembangkan peta jalan strategi bisnis yang kuat.
Marketing Strategy For Family Business
Memanfaatkan keahlian kami dalam pemasaran dan branding, kami merancang strategi pemasaran khusus.
Optimize Efficiency For Family Business
Kami mengidentifikasi peluang untuk mengoptimalkan efisiensi operasional dan menyederhanakan proses dalam bisnis keluarga Anda
Upgrading Strategic Leadership For Family Members
Kami memberdayakan anggota keluarga dengan keterampilan dan pola pikir kepemimpinan strategis.
Family Business SUCCESSION
Menetapkan tata kelola profesional dalam family business
Kami membantu dalam membangun struktur dan praktik tata kelola profesional dalam bisnis keluarga Anda.
Transisi melakukan suksesi untuk generasi penerus
Konsultan kami yang berpengalaman memandu Anda melalui seluk-beluk perencanaan suksesi
Memperkuat Komunikasi-Koordinasi-Kolaborasi family business
Kami memfasilitasi saluran komunikasi yang terbuka dan efektif, mendorong koordinasi dan kolaborasi yang lebih besar di antara anggota keluarga.
Executive Coaching untuk kompetensi family members business
Program pelatihan eksekutif kami yang dirancang khusus membekali anggota keluarga dengan kompetensi dan keterampilan bisnis.
Financial & Private Wealth Plan
Kami menawarkan layanan perencanaan keuangan komprehensif untuk menjaga dan mengembangkan kekayaan keluarga Anda.
Penyebab konflik bisnis dalam keluarga
Apakah family business Anda mengalami sepuluh permasalahan dbawah ini ?
Berikut adalah sepuluh permasalahan utama yang sering terjadi dalam perusahaan keluarga:
Konflik Antar Anggota Keluarga
Konflik merupakan hal yang tidak terhindarkan dalam bisnis keluarga, terutama karena adanya tumpang tindih antara hubungan keluarga dan bisnis. Konflik dapat terjadi karena perbedaan pendapat, persaingan untuk mendapatkan posisi kepemimpinan, atau masalah komunikasi.
Perencanaan Suksesi yang Tidak Jelas
Banyak perusahaan keluarga gagal melakukan perencanaan suksesi dengan baik, yang dapat mengakibatkan ketidakpastian dan konflik ketika tiba saatnya untuk mengalihkan kepemimpinan kepada generasi berikutnya.
Kurangnya Tata Kelola Perusahaan
Tata kelola perusahaan yang lemah dapat menyebabkan masalah seperti pengambilan keputusan yang tidak efektif, kurangnya akuntabilitas, dan konflik kepentingan yang tidak terkelola dengan baik.
Nepotisme Favoritsme
Dalam perusahaan keluarga, seringkali terjadi nepotisme atau favoritisme dalam pengangkatan posisi penting atau pengambilan keputusan, yang dapat berdampak negatif pada kinerja dan moral karyawan.
Keterbatasan Sumber Daya
Perusahaan keluarga sering kali menghadapi keterbatasan sumber daya, seperti modal, teknologi, atau akses ke pasar yang lebih luas, yang dapat menghambat pertumbuhan dan ekspansi bisnis.
Masalah Keuangan dan Pengendalian Keuangan
Pengelolaan keuangan yang buruk, seperti pencampuran keuangan keluarga dan bisnis, atau kurangnya pengendalian keuangan yang memadai, dapat membahayakan kesehatan finansial perusahaan.
Resistensi Terhadap Perubahan
Banyak perusahaan keluarga mengalami kesulitan dalam beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis, teknologi, atau tren pasar karena adanya resistensi terhadap perubahan dari anggota keluarga yang sudah terbiasa dengan cara-cara lama.
Kurangnya Keahlian Profesional
Perusahaan keluarga sering kali kekurangan keahlian profesional di bidang tertentu, seperti manajemen, pemasaran, atau keuangan, yang dapat menghambat pertumbuhan bisnis.
Kesulitan dalam Menarik dan Mempertahankan Talenta
Perusahaan keluarga dapat mengalami kesulitan dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik di luar lingkaran keluarga, yang dapat membatasi potensi pertumbuhan dan inovasi.
Masalah Transisi Kepemimpinan
Proses transisi kepemimpinan dari satu generasi ke generasi berikutnya dapat menjadi tantangan tersendiri, terutama jika tidak direncanakan dengan baik atau terjadi konflik antara anggota keluarga yang bersaing untuk posisi kepemimpinan.
Apakah family business Anda mengalami sepuluh permasalahan dbawah ini ?
Berikut adalah sepuluh permasalahan utama yang sering terjadi dalam perusahaan keluarga:
Tahap 1: Asesmen dan Analisis Awal
Langkah pertama yang kami lakukan adalah melakukan asesmen dan analisis mendalam terhadap kondisi bisnis keluarga Anda saat ini. Kami akan mengumpulkan informasi melalui wawancara dengan pemilik, anggota keluarga kunci, dan pemangku kepentingan lainnya. Kami juga akan mempelajari dokumen perusahaan, laporan keuangan, struktur organisasi, dan data-data lain yang relevan. Tujuannya adalah untuk memahami dengan baik dinamika keluarga, budaya perusahaan, kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan yang dihadapi.
Tahap 2: Pemetaan Kebutuhan dan Peluang
Berdasarkan asesmen awal, kami akan mengidentifikasi area-area kritis yang membutuhkan perhatian khusus, seperti perencanaan suksesi kepemimpinan, tata kelola perusahaan, manajemen konflik, pengembangan talenta, atau restrukturisasi organisasi. Kami akan memetakan kebutuhan dan peluang untuk transformasi bisnis, serta merumuskan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.
Tahap 3: Penyusunan Rencana Aksi
Setelah memetakan kebutuhan dan peluang, kami akan bekerja sama dengan Anda untuk menyusun rencana aksi yang komprehensif dan terukur. Rencana aksi ini akan mencakup strategi, inisiatif, dan langkah-langkah spesifik yang harus diambil untuk mencapai tujuan transformasi bisnis dan suksesi kepemimpinan yang diinginkan. Kami akan memastikan bahwa rencana aksi tersebut selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan keluarga Anda.
Tahap 4: Implementasi dan Pendampingan
Setelah rencana aksi disusun, kami akan membantu Anda dalam proses implementasi. Kami akan mendampingi Anda secara intensif, memberikan pelatihan, coaching, dan bimbingan yang diperlukan kepada anggota keluarga dan karyawan kunci. Kami akan memfasilitasi pertemuan, lokakarya, dan sesi coaching untuk memastikan bahwa setiap langkah dalam rencana aksi dijalankan dengan baik dan efektif.
Tahap 5: Monitoring dan Evaluasi
Selama proses implementasi, kami akan terus memantau kemajuan dan memberikan umpan balik secara berkala. Kami akan mengevaluasi efektivitas strategi yang dijalankan, mengidentifikasi tantangan atau hambatan yang muncul, dan menyesuaikan rencana aksi jika diperlukan. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa transformasi bisnis dan suksesi kepemimpinan berjalan sesuai rencana dan mencapai hasil yang diharapkan.
Tahap 6: Transisi dan Keberlanjutan
Setelah rencana aksi berhasil diimplementasikan, kami akan membantu Anda dalam proses transisi dan memastikan keberlanjutan hasil yang telah dicapai. Kami akan memberikan saran dan rekomendasi untuk mempertahankan praktik-praktik terbaik, serta mengidentifikasi area-area yang masih membutuhkan perbaikan atau pengembangan lebih lanjut.